中期経営計画

アクションプラン2023

基本方針

当社グループは、急激に変化する事業環境下にあっても、北陸を地盤とする企業として地方の創生や中長期的な視点を持った活動は必須であり、持続的な成長を追求し事業構造の変革を図っていかなければならない。
変化の中にこそ成長のチャンスがあると考え、受注工事量の確保・拡大や安全の徹底に全力で取り組むとともに、2030年度のSDGs達成に向けた取り組みをビジョンに据えて全員で目指していくものとする。

スローガン

『まるごとあんしん　北陸電工』

電気・空調・給排水・通信など、様々な設備を取り扱い、お客さまの悩みや課題の解決のため事業の幅を広げ、領域を超えて取り組み、「北陸電工に任せておけば大丈夫！」と言ってもらえるよう、お客さまに安心・安全な設備を届ける使命を果たしてまいります。

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重点方針と主要施策

1. 安全の確保と信頼される会社づくり

ⅰ．安全・業務品質・コンプライアンスの確保

1. ① 重大災害・ニアミス災害の撲滅
2. ② 従業員の意識を高め、安全・業務品質の向上
3. ③ 「中期監査計画」の策定

ⅱ．お客さま満足の向上と信頼構築

1. ① 持続可能な地域社会との関係構築
2. ② BCP策定と定期的な訓練実施
3. ③ 環境に配慮した事業活動の推進
4. ④ 信頼ある施工活動の推進

2. 受注の拡大（受注＝利益の源泉）

ⅰ．営業部門および各部門における受注体制強化

1. ① 受注の確保・拡大
2. ② 工事受注のための提案活動
3. ③ 施工体制の確立

ⅱ．成長に向けた事業領域の拡大と新規開拓

1. ① SDGsに則した事業活動の拡大
2. ② 低炭素社会実現のための提案活動拡大
3. ③ 新規事業の開拓
4. ④ CO₂削減に向けた省エネ機器の拡販
5. ⑤ トイレ洋式化を通じた水資源保全への取組

3. 生産性と働き方の変革

ⅰ．施工力向上のための人材の確保・育成

1. ① 魅力ある会社・仕事の発信
2. ② 持続可能な事業運営のための人材育成
3. ③ 資格取得の促進

ⅱ．生産性向上と働き方改革の推進

1. ① 残業時間の上限規制への全社対応
2. ② 「やめる・へらす・かえる」視点での業務高度化
3. ③ 持続可能な強い会社づくり
4. ④ 監査を通じた業務改善の発信

ⅲ．社員・家族満足の充実

1. ① 健康経営の推進
2. ② 仕事と生活の調和に向けた制度づくり
3. ③ 感謝と期待を伝える職場環境の醸成

テーマ

• ★ ｢安全の最優先｣｢生産性と働き方の変革｣を実現し、
  変化に対応した持続的な成長を追求
• ★2024年度（創立80周年）に売上高600億円、
  2044年度（100周年）に1,000億円を目指す

【最終年度目標】（2023年度連結）

売上高

580億円

経常利益

58億円

経常利益率

10％

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